Kịch bản ứng phó rủi ro (risk response scenario hoặc scenario planning) là kỹ thuật hoạch định chiến lược giúp tổ chức hình dung các biến cố bất ngờ nhất (từ rò rỉ dữ liệu, tai nạn lao động đến tẩy chay người tiêu dùng) và kiểm tra khả năng phục hồi của hệ thống (Schoemaker, 1995; Heath & O’Hair, 2009).
Diễn tập bàn tròn (Tabletop exercise)
Các kịch bản này thường được đưa vào các buổi diễn tập nội bộ định kỳ để kiểm tra mức độ sẵn sàng của ban lãnh đạo và đội ngũ truyền thông trước áp lực thời gian thực.
Bài viết này được tổng hợp bởi Nguyễn Hoàng Anh Khoa (Dy Khoa), giảng viên Khoa Quan hệ công chúng và Truyền thông, Trường Đại học Văn Lang, và là người tốt nghiệp Thạc sĩ Truyền thông Khoa học và Thu hút Công chúng (Science Communication and Public Engagement) tại Universiti Malaya (UM), Malaysia. Đây là lĩnh vực chuyên môn cốt lõi mà anh được đào tạo bài bản và tiếp tục theo đuổi trong nghiên cứu, giảng dạy và thực hành nghề nghiệp.
Nếu bạn thấy bài viết có sai sót hoặc muốn góp ý, vui lòng gửi email về [email protected].
Tài liệu tham khảo
Heath, R. L., & O'Hair, H. D. (Eds.). (2009). Handbook of risk and crisis communication. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203891629
Schoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40.
Gợi ý tìm nhanh:
Đang tìm kiếm bài viết...
Không tìm thấy bài viết nào chứa từ khoá "". Hãy thử từ khoá khác nhé!
Bài viết đã lưu
Chưa có bài viết nào được lưu
Bấm biểu tượng chiếc thẻ bookmark trên các bài viết để lưu lại và đọc offline bất cứ khi nào bạn muốn.
Liên hệ Dy Khoa
Cần trao đổi về một bài viết, hợp tác hay phỏng vấn?
Để lại vài dòng, tôi sẽ phản hồi trong vòng 48 giờ. Phóng viên cần ý kiến chuyên gia gấp, vui lòng ghi rõ hạn chót trong nội dung.