Đồng hành cùng Viet Pride 2026 · Tôn trọng sự đa dạng, lan toả yêu thương

Sci&Marcom Glossary Nghiên cứu & bằng chứng

Hiệu ứng Hawthorne bị quan sát (Hawthorne Effect) là gì?

Tiếng Anh
Hawthorne Effect
Còn gọi là
Hiệu ứng người quan sát, Thay đổi hành vi khi bị theo dõi

Hiệu ứng Hawthorne (Hawthorne Effect / Observer Effect) là một loại thiên lệch nghiên cứu kinh điển, trong đó sự chú ý của nhà nghiên cứu chứ không phải can thiệp thực nghiệm mới chính là yếu tố làm thay đổi hành vi của đối tượng tham gia.

Bản chất và định nghĩa học thuật

Bắt nguồn từ các thí nghiệm chiếu sáng tại nhà máy Western Electric’s Hawthorne Works (Mỹ) trong giai đoạn 1924-1932 do Elton Mayo và cộng sự thực hiện. Ban đầu, các nhà nghiên cứu tăng độ sáng bóng đèn, năng suất của công nhân tăng lên. Nhưng khi họ thử giảm độ sáng bóng đèn tối như ánh trăng, năng suất làm việc vẫn tiếp tục tăng! Kết luận rút ra là: Năng suất công nhân tăng lên không phải do ánh sáng, mà vì các công nhân cảm thấy mình được ban giám đốc đặc biệt quan tâm và biết rằng có các nhà nghiên cứu đang đứng ghi chép bên cạnh.

Bối cảnh và ứng dụng thực tiễn

Hiệu ứng Hawthorne là mối đe dọa lớn đối với giá trị nghiên cứu y học và giáo dục: Bệnh nhân tham gia thử nghiệm thuốc thường uống thuốc đúng giờ và ăn uống lành mạnh hơn người bình thường chỉ vì biết mình đang trong tầm ngắm theo dõi của bác sĩ. Khi nghiên cứu kết thúc, hành vi của họ lại quay về như cũ.

Ví dụ minh hoạ thực tế

Tại một bệnh viện, khi có giám sát viên mặc áo trắng đứng quan sát ở hành lang, tỷ lệ rửa tay sát khuẩn của các bác sĩ và điều dưỡng viên đạt 95%. Nhưng khi theo dõi ngầm qua camera ẩn không ai hay biết, tỷ lệ rửa tay thực tế chỉ đạt dưới 40%.

Những điểm lưu ý quan trọng

  • Để giảm thiểu hiệu ứng Hawthorne, các nghiên cứu cần sử dụng phương pháp quan sát ngầm tự nhiên (Naturalistic observation) hoặc có giai đoạn làm quen kéo dài (Habituation) cho đến khi đối tượng quên mất sự hiện diện của người quan sát.
  • Nghiên cứu mù đôi (Double-blind study) là công cụ quan trọng để triệt tiêu kỳ vọng của cả người nghiên cứu lẫn đối tượng tham gia.

Đôi lời giới thiệu

Bài viết này được tổng hợp bởi Nguyễn Hoàng Anh Khoa (Dy Khoa), giảng viên Khoa Quan hệ công chúng và Truyền thông, Trường Đại học Văn Lang, và là người tốt nghiệp Thạc sĩ Truyền thông Khoa học và Thu hút Công chúng (Science Communication and Public Engagement) tại Universiti Malaya (UM), Malaysia. Đây là lĩnh vực chuyên môn cốt lõi mà anh được đào tạo bài bản và tiếp tục theo đuổi trong nghiên cứu, giảng dạy và thực hành nghề nghiệp.

Nếu bạn thấy bài viết có sai sót hoặc muốn góp ý, vui lòng gửi email về [email protected].

Tài liệu tham khảo

Management and the Worker, Roethlisberger, F. J., & Dickson, W. J., Harvard University Press, 1939.

The Hawthorne Effect: A Reconsideration of the Methodological Artifact, Adair, J. G., Journal of Applied Psychology, 69(2), 334-345, 1984. https://doi.org/10.1037/0021-9010.69.2.334

The Hawthorne Effect: An Old Fallacy in Modern Research, McCambridge, J., Witton, J., & Elbourne, D., Journal of Clinical Epidemiology, 2014. https://doi.org/10.1016/j.jclinepi.2013.08.015